January 15, 2024
「假如一切都順利」能有多大潛力？
2023 年，是我加入心元資本的第六年。在與早期創業者共事了 10,000 個小時後，我獲得了一些反思和學習，而其中一點讓我印象特別深刻。在全球面臨許多巨大壓力、市場遭遇逆風的現在，我認為，是與大家分享這個心得的好時機。 我加入心元最主要的...
May 8, 2023
財務管理，新創從 Day1 到 IPO 的必修課
「Runway 還有幾個月？」、「什麼時候 IPO？」，相信這兩個問題是新創最常被投資人問到的問題。雖然只是簡單兩句話，背後要注意的地方可不少。心元資本邀請到專為新創提供財務服務的 urCFO 創辦人張鼎聲，分享新創在財務管理的重要觀念以及...
March 21, 2023
一個我最喜歡創辦人說的字：「不」
從小到大，我爸爸總是告訴我，字典裡最重要的詞彙就是「不」。作為一名投資者、運營者、合作夥伴、父母和朋友——現在更能體會這句話的箇中滋味。知道如何說「不」，對我們每個人來說都很重要，特別是創辦人。 之所以要懂得說「不」，是因為你的時間和資源都...
January 31, 2023
最強業務人員招募守則：你必須關注的五大特質
很久以前，我曾是個廣告銷售員，推銷著一個市場飽和，又很難有差異化的產品——電視廣告時段。有好幾年的時間，我都在打陌生電話拜訪潛在客戶。為了建立潛在客戶名單，我也曾在舊金山的高速公路上來回開著車子，副駕座位上擺著一台錄音機，錄下我唸出來的那些...
September 20, 2022
人才快速診斷：如何找出組織內高績效員工？
作為創業家，你可能擁有世界上最棒的想法、最無懈可擊的 IP 和技術，或是再完美不過的市場機會。然而，如果你身邊的團隊不夠出色，這一切都將是一場空。因為，要贏得市場，「執行力」是最關鍵的，而這很難憑一己之力完成。因此，對一名 CEO 和創業家...
August 10, 2022
走過上一波熊市，創業家們生存心法教戰
當市場從牛市轉熊市，許多創投和新創加速器紛紛推出教戰守則。然而，這些都比不過第一線創業家從親身經歷中淬鍊出的應對之道和心法。畢竟要學會「打仗」，最快也最直接的方法是讓上過戰場的人來當老師。 心元資本在 Podcast《知識衝浪》中，邀請幾位...
July 20, 2022
進辦公室工作，一定優於遠距工作嗎？
能夠在同個地方協作的團隊，會比遠距協作的團隊還要來得有生產力嗎？現在還沒有人敢下定論。 2020 年，許多公司捨棄原本進辦公室的實體上班模式，轉向更分散的異地協作模式，也更傾向在全球各地可配合的時區中，招聘好人才。但，在距離轉向「遠距優先」...
June 17, 2022
你的忙碌，是「瞎忙」還是「有生產力」？
懂得說「不」，是創辦人最重要的課題。 創辦人／CEO通常被工作追著跑，行程滿檔，不只很難空出一個完整的半天空檔，行程安排甚至不是以小時、而是每分鐘計算。好不容易空出來的時間，也會立刻被各種 email、slack 訊息、臨時會議等各類事項填...
June 8, 2022
遠距不斷線，和高階主管維繫關係的 4 大法則
過去兩年，疫情反反覆覆，多數企業的辦公室也開始採取遠距上班或者混合上班的模式，加深管理的難度。雪上加霜的是，最近整體市場動盪，在資金緊縮下，科技大廠和新創開始凍結人事和裁員，知名創投和加速器也紛紛發信示警，提醒新創做好進入資本寒冬的準備。 ...
June 15, 2021
新創公關該怎麼做？如何避開地雷？公關人經驗分享大公開
對早期新創來說，每天都像在打仗——忙著打造產品、找資金、找用戶、找人才，還要撥出額外心力兼顧公關實在很難。但偏偏公關需求總是來得又急又趕，融資後馬上要發募資新聞、突然接獲採訪要約、想發新聞稿推廣產品……等等，究竟新創...