「故事力」即競爭力!
我在日本一所國際高中教授「領導力」課程時,有一件令我深有感觸的事,忍不住記錄下來:一位十年級的學生,面對跨國企業的主管進行提案,並在最後提出具體可行的產品建議。當簡報結束,全場靜默片刻,只聽見主管開口:「我想給你工作機會。」緊接著,他又補一...
我在日本一所國際高中教授「領導力」課程時,有一件令我深有感觸的事,忍不住記錄下來:一位十年級的學生,面對跨國企業的主管進行提案,並在最後提出具體可行的產品建議。當簡報結束,全場靜默片刻,只聽見主管開口:「我想給你工作機會。」緊接著,他又補一...
上個月,我在哥倫比亞大學和一位學生聊到AI。他坦白:「很多人偷偷用AI寫作業,但老師還是要我們自己寫完。」這段話,點出一個核心問題:當AI做得又快又好,我們仍堅持自己動手,是為了學得更好,還是因為這樣才算有價值? 當然,我相信學生自己完成作...
親愛的Matt: 恭喜你在 2025 年踏進大學,即將展開一段繽紛又充實的旅程,但你踏入的,是一個已經完全改變的世界。AI 能寫報告、做影片、寫程式,幾乎所有事情都做得比你好。你可能會興奮,也可能會困惑:讀書還有用嗎?畢業後,世界還需要我這...
在 AI 迅速滲透生活與工作的時代,除了作為投資人思考未來的衝擊,作為一名爸爸,我也不斷思考,在 AI 時代,怎樣的教養方式才對? 既然未來孩子最需要的能力,不再是「解題」,而是「探索」。我想這也意味著,一種在亞洲家庭裡習以為常的教養邏輯 ...
在看完華倫.巴菲特最後一次主持的年度股東大會後,我腦中反覆浮現一個問題: 我會被 AI 取代嗎?但更重要的是:創業者還需要我們嗎? 那一天,巴菲特並沒有談論科技、AI,或下一個爆紅趨勢。他只說了三個詞:清晰(Clarity)、判斷力(Jud...
親愛的下一代領導者們:如果我能留給你們一個面對未來世界的真理,那就是:在 AI 時代,你「如何學習」遠比你「知道什麼」更重要。這個世界變得前所未有地快——而這已經是它最慢的時候了。那些曾經對我們有用的東西:學歷、資歷、年資,對你們來...
2019 年,我曾提出「Unlearn」是未來人才的重要能力。當時 AI 技術雖有所突破,人類仍是知識的主要載體、專業價值來自個人的積累,因此適應變化的關鍵是不斷打破窠臼、重新學習。 知識曾是稀缺資源,擁有知識就擁有競爭力。然而幾年過去,生...
生成式 AI 技術問世以來,為許多工作者帶來了前所未有的便利。然而,這種便利也可能讓我們陷入一個「大腦外包」的危險陷阱:過度依賴 AI 而忽略了思考的重要性。 最近,我有幸與東京大學、慶應大學的學生交流,在對談的過程中,他們好奇我平常都用 ...
三年前,我設下了一個看似簡單卻堅定的目標:每天走路超過一萬步、十公里。從那時起,無論陽光普照或風雨交加,無論身處哪個國家、什麼環境,這個堅持都未曾間斷過。沒想到,三年後,這個小小的目標卻成了我人生最棒的決定之一。 到了去年,我甚至將目標難度...
作為早期投資人,有一個靈魂拷問是我常常問自己的:在追求回報的同時,我所投資的未來,是否是我所期待的世界?是否符合人性與社會的期望? 每一天,我們都能聽到來自全世界的頂尖創業者提案,跟著他們想像創新的可能性,並決定是否要投入資本、將想法化為現...