2023 年，是我加入心元資本的第六年。在與早期創業者共事了 10,000 個小時後，我獲得了一些反思和學習，而其中一點讓我印象特別深刻。在全球面臨許多巨大壓力、市場遭遇逆風的現在，我認為，是與大家分享這個心得的好時機。
我加入心元最主要的原因，是因為 Matt。在 2017 年秋天的某個上午，我們約好一起簡單喝杯咖啡。結果，一杯咖啡變成了一頓長達 6 小時的早餐！那天早上，我應該收到了幾張違停罰單，但我覺得非常值得！
認識 Matt 的人都知道，他天生擁有一股強大的影響力。簡單來說，他是一位充滿正能量的人。而且，天啊我必須承認，這股正能量的傳染力超強！老實說，他的思維方式跟我非常不同。Matt 總是能不斷地保持樂觀、看向光明面，而我則總是處處小心翼翼、超級謹慎。但這也是為什麼，我相信我們可以互補成一個很棒的團隊。
加入心元後，我很快地開始與既有 portfolio 聯繫、和潛在投資對象約會議。回顧我第一年做的會議筆記，在字裡行間，我看到自己有多謹慎。例如：我寫了不少類似「如果 Google 也開始做這個產品、如果 Amazon 也進入這個市場……」的評論。對於當時剛離開 Google 的我來說，因為知道 Google 能在轉眼間搶走新創生意，會有這種擔心似乎很正常。而且，很多案例確實如此。
但，即使在 Google 內部大量新點子不斷湧現、而這件事短時間內也不會改變的前提下 —— 更多時候，我所擔心的這些狀況也未曾發生過。
我花了一些時間才意識到，對創投而言，說「不」是相對容易的事情。大家很容易就開始分析所有可能在未來面臨的問題，尤其對我這樣特別小心翼翼的人來說，更擅長找出潛在風險。但或許，這項能力在創投裡並不需要過度發揮，因為我們都知道，創投的成功，是建立在如何戰勝這些風險，儘管機率渺茫。這點，也是我從 Matt 身上學到最多的。他所散發出的正能量，幫助我釐清，對創投來說，最重要的問題其實是：
「假如一切都順利，這件事能有多大的成功？」
讓我們換個角度想想：如果一個點子能成功克服所有逆境，順利解決問題，那接下來會發生什麼事？這是我最喜歡做的思考實驗。
當我與潛在投資案的創辦人對話時，這套思考框架幫助我判斷，一個創業點子的潛力有多大。同樣的，在與既有 portfolio 創辦人對話時，這套框架也能幫助我思考，他們應該把資源放在哪些策略上。對個人來說，這套思考框架也讓我更積極地做出看似挑戰重重、但有機會為這世界帶來巨大變化的行動。
不過我也得說，這套思考框架很可能會讓你做出一些看似很笨的決定。但我想這也無妨，你不需要永遠都是對的。這套思考框架要傳達的核心概念是，我們要以樂觀為基礎來看待所有事物。以樂觀為核心，也能幫助你看見別人看不見的潛在機會。從第一天起，Matt 就向我展示了這點。他的正向，造就他成為如此有才華且成功的人。將「保持正向」這件事變成我的決策核心，也是我在最近這幾年做過最棒的事情。祝福大家，相信 2024 年，會是無懼且光明的一年！
