近期有創業家問我：「如何在早期判斷資料極少的階段，看出一家公司是否值得投資？」
我說：「最重要的是該題目市場要夠大，還有創業者本身要夠有熱情。」
他回道：「市場可以理解，但熱情怎麼評估呢？創業的人，難道不都對自己的題目很有熱情嗎？」
這個問題讓我深思，原來我所關注的，不是一般所定義的熱情。提到熱情，我們想像的通常是，會有那麼一件事可以讓你淘淘不絕地談論、樂此不疲地投入，永遠不會膩。可是這種「投注在某件事上」的熱情可能會被許多不可控的變因消耗殆盡。我所想的，是一種更深層，跟個人價值實現息息相關的渴望，我把它稱為「底層熱情」。
會有這樣的體悟，與我的個人經驗有關。在我尋找職涯的過程中，常有人要我去追求自己的熱情，可是當時，我找不到那件讓我充滿熱情的事，我只知道我有一個深沈的渴望：希望我可以掌握自己的時間，每分每秒都為自己努力！
這個強烈渴望，成了我人生最大的「底層熱情」，促使我不斷以此為目標累積資源與能量，走上創業之路，再到後來則是成立基金、成為投資人。即使每個階段角色不同、也遇到許多挑戰，只要想到是為了自己的時間自由而努力，我就能不斷重新點燃熱情，充滿動力地去完成任何任務。
不過我卻發現，有些人雖以喜愛的事情為業，卻在工作多年後喪失熱情，漸漸自我懷疑：「難道這不是我最喜歡做的事嗎？」
我認為，消磨熱情的往往不是事情本身，而是工作型態、環境，還有碰到的人和挑戰。可能是遇到不願意給舞台的主管、難搞的客戶，或是工時太長、累積了超額的疲憊，偏偏這些都是我們無法控制的。
同樣的道理，創業的熱情也可能在經歷無數困難挑戰後逐漸消耗。而一但進入筋疲力竭的狀態，創業者可能就沒有足夠的動力撐到翻盤的關鍵時刻，這也是很多早期新創無法繼續下去的原因。
覺得實在提不起勁的時候，如果不斷把焦點放在「什麼事情才能讓我重燃熱情？」，可能會越來越焦慮，或許可以試著將注意力轉移到你的「底層熱情」上，找到能堅持下去的第二個引擎。
這份思考也分享給大家，或許你也能因此重新點燃你的熱情、發揮更大的潛力！
本篇文章授權刊登於《今周刊》專欄
