「我不是一流的創業家、我是熊市獲利者……，」很難想像，這些話從無名小站創辦人簡志宇（Wretch）口中說出，跟外界給他的成功標籤截然不同。
如果你是七、八年級生，一定認識無名小站。其在 1999 年成立，當時在台灣的地位幾乎相當於臉書，Yahoo 也在 2006 年宣布高價收購無名小站，成為當時台灣網路圈的指標收購案。
不過，當初簡志宇創業時，台灣網路創業圈正遭逢網路泡沫，市場的低迷氛圍跟現在的熊市如出一徹，在本集，他也與我們分享了當初在熊市創業的甘苦談。
對那年代的資工系學生來說，到竹科大廠上班、領分紅才是主流，想創業開網路公司，第一個被挑戰的問題就是：「有沒有聽過 90 年代的網路泡沫？」因此，簡志宇不只得先克服自己的心理障礙，還得面臨來自周遭的龐大阻力。
「當時 pitch（募資簡報） 的對象，不只有投資人，還包含我的指導教授、父母、甚至是共同創辦人的父母，向他們解釋我的想法跟創業計劃。」他回想。
「創業是從零到有的過程，本來就很辛苦、很孤獨。市場好，是順風車，加速達到理想，市場不好，我認為是理所當然。」
～簡志宇
但簡志宇反而認為，在熊市中創業，正是無名小站能在幾年後能成功募資、異軍突起的原因。
因為網路泡沫，當時許多台灣的投資人和創業家都選擇投入其他產業，這使得當年的台灣鮮少出現網路創業家，也因此讓台灣在整個互聯網科技時代缺席。不過這也意味著，有意願投入網路創業的人，因該市場人才和資金不會過度競爭，更有機會抓到市場空缺。
如今，面對大環境由牛轉熊，身為過來人的簡志宇提醒，對新創來說，看待市場不應有所謂的牛熊市，原因是，一間新創從創業到出場，本來就得橫跨多次公開市場的牛市和熊市。「創業是從零到有的過程，本來就很辛苦、很孤獨。市場好，是順風車，加速達到理想，市場不好，我認為是理所當然的。」他說。
因此，新創在市場從牛轉熊要做的調整，與其說要「prepare for the worst」（為最壞的情況做準備），倒不如說是「back to basic」（回歸本質）。例如，公司現階段的重心應該放在產品開發還是銷售？過去為快速搶市場而砸錢招募的大量人才，是否和公司所需能力及企業文化相符？這些都需重新審思。
2014 年，簡志宇多了另一個新身份——在創投 AME Cloud Ventures 擔任投資總監。
「創辦人一開始看到的是無邊無際的海洋，當海洋退潮，理論上看不出差別，因為這海洋對他而言還是無比巨大。」
～簡志宇
他認為，對創投來說，熊市的到來不見得是壞事。在牛市，資訊量龐雜，創投得花更多時間才能找到真正值得投資的新創，在熊市，市場則更容易自動篩選出有足夠決心、真正想解決問題的創業者。
想穿越牛熊市，簡志宇認為創業家需具備以下特質：能跳脫牛熊市的思維看市場。原因是，若有選對市場、市場機會夠大，市場修正對早期新創來說應該很無感。
他舉例，若該市場原本有 10 億美元的商機，在熊市時修正 50%，這市場仍有 5 億美元的價值，「創辦人一開始看到的是無邊無際的海洋，當海洋退潮，理論上看不出差別，因為這海洋對他而言還是無比巨大。」
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🌊 本集踏浪指南
- 從創業家到創投的心路歷程
- AME Cloud Ventures 如何挑選投資對象
- 新創看待市場不應有牛熊市
- 市場好是順風車，市場不好是理所當然
- 比起「prepare for the worst」，更像是「back to basic」
- 什麼特質的創業家可以穿越牛熊市
- 利用熊市重新省視自己的需求和創業決心
＊本集內容皆非投資建議，投資前應謹慎研究、評估風險
