追求夢想、實踐目標，是所有創業者共同的追求。敢於做夢已經不是一件容易的事情，逐夢的過程更堪比一場壯闊的冒險，如果沒有過人的勇氣和意志力，是無法成就這一切的。當創業者善用這些特質的時候，能夠驅動一群人為了理想而努力，不斷克服眼前的困難，最終達成看似不可能的成就。不可否認地，這種征服的快感有種難以形容的魔力，也是推動許多創業者的最大動力。
可是，有時候我們也必須停下來想一想，眼前這些我們拼命想拿下的堡壘，是否真的是正確的目標？還是只是被理想過度包裝美化，卻偏離本質的目的地？如果我們忘了時時提醒自己退一步來客觀思考、重新校準方向，只是一味的往前衝，就容易不知不覺陷入白花力氣的窘境當中。而在衡量目標時，我認為最需要被納入考慮的重要條件，便是檢視手上目前既有的資源和優勢有哪些，再決定訂立什麼樣的目標與行動方案能夠做出極大化的效益。
舉例來說，對草創初期的新創而言，「改變使用者習慣」這樣具有顛覆性和革命性的理想固然誘人，但其所伴隨而來的巨大阻力，包括教育市場所需投入的龐大資金、人力、資源和時間，以及克服使用者心理慣性的難度等等，往往都被嚴重低估了。在所掌握的資源與自身能量還不足的時候，或許「優化使用者體驗」是更可能實際可行的方向。而當不斷以現有的資源角度來思考、擬定計畫並逐步達成的時候，最後還可能發現許多一開始設想的目標或許不是唯一解。
對創業者來說，有十足把握能拿到的80分，比不一定能得到的100分更重要。因為這不僅能讓團隊有明確可行的方針，體驗達成各個目標的成就感、凝結士氣，也能有效減少追求虛幻目標所花費的資源，以及無形中被消耗的心態。
不只是對創業者，我自己在個人生涯中也大大地受益於這樣的思維。我從來不先預先設想遠大的目標，而是在每一次的選擇裡專注在當下手邊有的資源、思考如何將這些優勢發揮出最大的效益，最終讓成果帶我走向人生的下一個篇章。而這個思維，讓我一路從運動員成為創業家，最後成為投資人，踏上一段我從未想像過的旅程。回頭看，這個思維帶給我的祝福，也遠遠超過了我的預期。因此，我也想把這個心法分享給所有創業的朋友們，一起加油！
本篇文章授權刊登於《今周刊》專欄
