夢を追い求め、目標を実現することは、すべての起業家に共通する追求である。夢を見る勇気は、もはや容易なことではない。夢を追求するプロセスは、並外れた勇気と意志の力なしには達成できず、壮大な冒険にさえ匹敵する。起業家がこうした資質をうまく活用すれば、理想を実現するために働く人々のモチベーションを高め、目の前の困難を乗り越え、最終的には不可能と思われることを成し遂げることができる。紛れもなく、征服のスリルは筆舌に尽くしがたい魔力であり、それは多くの起業家にとって最大の原動力である。
しかし、時には立ち止まって考えなければならないこともある。私たちが懸命に取り除こうとしている目の前の要塞は、本当に正しい目標なのだろうか。それとも、その本質から逸脱した理想によって過剰にパッケージ化され美化された目的地ではないだろうかと。一歩引いて客観的に考え、方向性を再調整することを忘れてただ突っ走ると、努力を無駄にするというジレンマに陥りやすい。目標を測定する際、最も考慮すべき条件は、目の前の既存のリソースと強みを見直し、その上で、どのような目標と行動計画が利益を最大化できるかを決めることだと私は考える。
例えば、創業間もないスタートアップにとって、「ユーザーの習慣を変える」というような破壊的で革命的な理想はもちろん魅力的だが、啓蒙するために必要な莫大な資金、人手、資源、時間、ユーザーの心理的習慣を打破することの難しさなど、それに伴う膨大な障壁は、しばしば著しく過小評価されがちである。利用可能なリソースやエネルギーが十分でない場合、「ユーザーエクスペリエンスの最適化」がより現実的な方向性なのかもしれない。利用可能な資源という観点から考え、計画を立て、それに向かって努力し続けるうちに、達成しようとした目標の多くが唯一の解決策ではないことに気づくのではないだろうか。
起業家にとって、取れるかどうかわからない100点よりも、確実に取れる80点の方が重要なのである。それは、チームが明確で実現可能な方向性を持ち、それぞれの目標を実現する達成感を味わい、士気を固めることができるだけでなく、幻の目標を追い求めるために費やされるリソースを効果的に削減し、目に見えない形で消費されるメンタリティも減らすことができるからである。
この思考は、起業家だけでなく、自らの個人的なキャリアにおいても大いに役立つものである。私は決して事前に野心的な目標を設定するのではなく、今自分に与えられているリソースに集中し、その利点を最大限に生かす方法を考え、最終的にはその結果に人生の次の章へと導いてもらったのである。この考え方は、私をアスリートから起業家、そして最後に投資家へと、想像もしなかった旅へと導いてくれた。振り返ってみると、この考え方が私にもたらした恩恵は、私の期待をはるかに上回るものであった。だからこそ、これから起業する友人たちにもこのマインドを伝えたい。一緒に頑張ろう。
