最近我跟不少矽谷的創業者聊天，發現一股針對 Anthropic 的不滿正在發酵。許多人開始對這家他們原本高度倚賴的 AI 大模型公司失去信任，因為它接連推出直接和夥伴搶生意的產品。Figma 就是最好的例子：今年初雙方還是合作關係，四月 Anthropic 就推出新的設計工具，和 Figma 正面打對台。這麼做的還不只 Anthropic。上個月 OpenAI 推出「超級 App」ChatGPT Work，把原本得分開付費的好幾種軟體，一個產品全收了進去。昨天還扶著你起飛的夥伴，轉眼就成了對手。
「主權」，大概是 AI 時代最珍貴、卻最輕易被交出去的東西。Figma 至少還有自己的技術和客戶，就算挨了一拳仍然有還手的餘地；真正睡不著的，恐怕是那些把整個產品蓋在大模型上的公司，對他們來說，大模型就是命脈，要是一漲價或推出相似的產品，他們恐怕就得關門大吉。
在聊天的過程中我觀察到，這樣的深度綁定通常是一步步造成的：先用了平台的模型，再把資料、流程一層層接上去，最後連產品體驗都盤根錯節地長在上面，想拔掉的話就得連根帶土。一開始，AI 像一雙翅膀，讓業務進度飛快；但等到越綁越深，哪天想換，才發現早已不是改一行程式那麼簡單，嚴重的話還得拆掉大半個產品。那雙翅膀，不知不覺已經變成了手銬。
而近期，大家開始認真看待這件事。有人乾脆改用開源模型，自己搭一套能完全掌控的系統；也有人開始把重要的資料收回來，因為他們心裡清楚，今天輕易交出去的東西，很可能明天就養出一個對手。
這或許是矽谷正在經歷的一場集體清醒：創辦人開始重新思考「借力」與「獨立」之間的平衡。大模型依然是極具效率的槓桿，但如何讓這支槓桿操之在己，正成為每個創業者在敲下第一行程式碼之前，就得先想清楚的事。
本篇文章授權刊登於《今周刊》專欄
