上個月，我在哥倫比亞大學和一位學生聊到AI。他坦白：「很多人偷偷用AI寫作業，但老師還是要我們自己寫完。」這段話，點出一個核心問題：當AI做得又快又好，我們仍堅持自己動手，是為了學得更好，還是因為這樣才算有價值？
當然，我相信學生自己完成作業是為了鍛鍊思考，但這樣的掙扎，其實不只發生在學生身上。最近ChatGPT 推出Agent模式，能直接回信、規劃行程、購物、做簡報，甚至製作財務報表。當越多仰賴人力的工作被AI完成，我們才發現：過去許多「看起來很忙」的事，根本不需要人來做。
AI就像一面殘酷的鏡子，照出大量看似「有產出」，其實是「無效忙碌」的日常。於是問題浮現：當執行力不再值錢，我們還剩什麼？
我認為，剩下的是判斷力。我們正在進入一個「判斷力稀缺」的時代，而它從未像今天這般關鍵：AI 能幫你完成任務、讓「執行」變得廉價，但無法決定哪些任務值得做。你選擇做哪些事、不做哪些事、如何分配時間與資源，將會是真正區分你和他人的關鍵。
這也讓人類的角色改變。過去的職場依賴大量執行者，一步步完成流程，如今需要的，不再是完成任務的人，而是能定義方向、掌握節奏的人。在這樣的轉變中，人的角色將從「演奏者」變成「指揮家」——不再親自彈奏每一個音符，而是看懂整體，決定什麼先發聲、什麼該安靜。
而能當一個好的指揮家，靠的不是技巧，是價值觀。當每個人都能用AI工具，「執行力」將不再構成差異化。差異將來自你相信什麼、怎麼定義「重要」。這些判斷與排序，才是無法被複製的競爭力。
AI把執行變得便宜，也讓選擇變得昂貴。選對了，AI放大你的價值；選錯了，只會讓你更快跑錯方向。這不只是效率的革命，更是一次對人生優先順序的考驗。願我們在這個AI時代裡，不只是做很多事，而是找到值得做的事。
本篇文章授權刊登於《今周刊》專欄
