Nvidiaの黄仁勳CEOは、GTC 2026で次のように言及した。「世界の各企業は、独自のオープンクロー戦略を展開しなければならない。」つまり、AIが標準化されれば、知能は工業原料のように大量生産されるようになる、ということだ。
これは、企業家に対する残酷な警告である。十分な強さのあるモデルを手に入れるのがどんどん簡単になっていく中で、自身の強みは何が残るのか？かつては、良いアイデアがあれば半年は市場で優位に立つことができたが、今では1カ月も経たないうちに、同じような機能を持つ競合他社が巷に溢れ出す。
この現象は、ニューベンチャーコミュニティで顕著である。誰もが同じモデルを使用している場合、創業のアイデアはもはや価値がない。なぜなら、競合他社がわずか数週間でその成果を複製できるため、スタートラインが完全に平準化されてしまうからだ。
この時、競争の鍵は最も根本的なものに回帰する。それは、「人」である。
投資家として、私はある点を観察してきた。競合他社はあらゆるものを買うことができるが、実は創業者の判断力や人脈、そして長い時間をかけて築き上げた信頼感だけは買えない、という点だ。
AIは生産性を最大化する一方で、人々の違いを浮き彫りにする。この違いは、何よりもまず現在の「判断力」にある。これは良いアイデアではなく、洞察力である。AIは効率的に仕事をこなすことはできるが、どのトピックが本当に商業的に有望なのかを伝えることはできない。このペインポイントを特定する直感こそが、最も核心的な強みとなる。
同様に重要なのが「信頼」と「チャネル」である。高度に均質化された市場において、顧客はあなたのモデルがいかに優れているかで選ぶことはほとんどなく、むしろデジタル化できないあなたとの長期的なつながりであなたを選ぶ。そして、AIがアウトプットを容易に利用できるようになれば、「適切な人にアウトプットを提供できるか否か」の重要性はかつてないほど高まる。
3つ目は実行のスピードだ。AIが一般化する前であれば、実行が遅いチームもまだ時間的なアドバンテージがあったかもしれない。しかし、競合他社があなたの製品を素早く複製できるようになれば、追いつかれる前に次の高みを目指せるかどうかが勝敗を左右する。この迅速な対応能力は、今や最も基本的な条件である。
AIは凡庸さ、そして卓越性を増幅させる。あなたの強みが「良いアイデア」のみであれば、この時代は非常に過酷なものとなるであろう。しかし、あなたの強みが信頼と判断力、そして実行力であるならば、AIはあなたにとって、これまでで最も適した武器となるであろう。
