生成AI技術が導入されて以来、多くの労働者にかつてない利便性をもたらしてきた。しかし、このような便利さは、AIに頼りすぎて考えることの重要性を軽視してしまうという、「脳のアウトソーシング」という危険な罠に陥る可能性ももたらす。
最近、東京大学と慶應義塾大学の学生と交流する機会があったのだが、その会話の中で、彼らは私が普段AIでどのような問題を解決しているのかに興味を持っていた。
私の答えは少々意外なものだった。「Chatgptはほぼ毎日使っていますが、正直なところ、問題を解決したり要約を整理したりするためのツールとしてAIを使うことはありません。なぜなら、それは私の脳をアウトソーシングするようなものだからです。」確かにAIはすぐに答えを出してくれるが、その代償として、私たちは次第に自分で考える力を失っていくかもしれない。かつ思考力は、AI時代のすべての人にとって最も重要なスーパーパワーであることは間違いない。
考えふけっている学生たちを見て、私はこう続けた。「私は、ChatGPTに本来のスーパーパワーを増幅させる手助けをしてもらうという方法を選びました。」
AIのより良い使い方は、AIをブレーンストーミングの専門家とすることだと考える。これにより、多角的に分析し考えることができるようになり、最終的には問題をより包括的に理解し、あらゆる角度から分析し、そこから革新的な解決策を考えることができるようになる。
脳のアウトソーシングとブレインストーミングの違いは、前者は思考力を退化させ、後者は創造力と批判的思考力を刺激するということである。脳のアウトソーシングよりもブレインストーミングを選択することは、考える能力を守ることにもなる。
AI時代には、思考を置き換えるのではなく、補強するためにAIをいかに活用するかが、すべての労働者にとって特に重要である。思考の深さと広さこそが、個人での職場での競争力を左右するからである。
仕事においては、どのような決定やイノベーションにおいても絶対的な答えはありえない。私の経験では、専門家と深く交流することこそが問題解決に役立つ。しかし実際には、ほとんどの労働者は常に各分野のトップ専門家と顔を合わせることができない。この場合、AIであれば、専門家の役割を果たし、随時利用できる資源となりえる。
代替品としてではなく、思考の延長としてAIを使う方法を学ぶことは、これからの労働者にとって必要不可欠な哲学である。そうすることによってのみ、私たちは思考の活力を維持し、この急速に変化する世界において競争力と革新性を保つことができるのである。
